网络在中国的兴起是1993、1994年左右,这比PC产业整整晚了十年。网域科技1994年注册,这时候作PC也许已经有所不及,做网络却是方兴未艾。

陈祥伍的网域科技的主要业务是代理,作为一家代理,可以说并没有很特别的产品,也没有绝对的硬件优势,但在许多同行消亡或转业的时候,偏偏是网域科技活下来并且慢慢做大了。陈祥伍觉得,这里面的原因有六点:信息流通畅、成交便捷、交付快捷、安装与实施到位、售后服务有保障以及财务(弹性融资)制度灵活。

中国真正做网络才十年时间,网域科技就做了十年,这十年,再困难的时候也挺过来了。有几次,甚至上游大供货商都消失了,网域科技还是咬着牙挺下来,宁肯赔本也保证售后服务。

陈祥伍分析网络产业链认为,行业的两端最有力量,总代理权力大,系统集成利润高,只有分销是在夹缝中求生存,但他说,他就最喜欢中间层。生意模式就是靠毫不起眼的生意慢慢积累起来,网域科技擅长的就是这种模式。这也是全球知名网络厂商Netgear和Juniper等选择网域科技做总代的原因。

做了十年了,陈祥伍见惯了行业舆论在产品导向与客户导向之间吹来吹去,眼下又是一个向客户导向转变的过程,随之而来的必然是代理结构精简。陈祥伍说他不担心这种轮换,以客户为中心肯定是长久的导向,这也是网域科技一直以来最擅长的。

陈祥伍以前一直信奉“能人治国”的思想,也只有众人拾柴,才能火焰高。以前他总有一种独自撑天的感觉,但随着公司的不断壮大和业务的种类得增多,开始有些力不从心了。现在公司开始下放更多的决策权,并开始进行股份制改造,所有的改变都是让每个员工真正的感受到自己才是企业的主人翁。

“责任心”是陈祥伍用的人首要指标。一个没有责任心的人不会对公司负责,更不会对客户负责,陈祥伍说这种人他一定不会用。

他说用人要用的恰到好处,很多时候人的潜力要在特定的时间和特定的位置才能发挥得淋漓尽致,但如何掌握这个尺度,陈祥伍说他至今还没有真正弄清。陈祥伍说用人是一门深奥的学问,他感觉自己只是刚刚入门。但他相信今天网域科技所拥有的这一切是靠每一个员工努力打拼出来的,他要特别感谢那些为网域做出贡献的员工。

陈祥伍说创业是“天生命苦”,不是为钱,是为了证明自己可以做到。陈祥伍说,网域科技这个公司,他永远不会卖掉。

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